![]() |
фото |
«10 Заповедей Визуального Мерчендайзера» - итоговый новогодний пост Джонатана Бейкера, английского специалиста по визуальному мерчендайзингу и автора ресурса www.retailstorewindows.com. Второй год предлагаю Вашему вниманию перевод этого новогоднего послания. Уже как бы традиция….
На этот раз автор поднялся на более масштабный
уровень: проблемы английского (и европейского, видимо, в целом) визуального
мерчендайзинга рассматриваются более глобально и отвлеченно, а картинок нет.
Я долго сомневалась, стоит ли переводить статью в этом году –
наш рынок фэшн индустрии, ситуация с визуальным мерчендайзингом на нем во многом
отличаются от того, о чем пишет автор. С
другой стороны, нам (и специалистам по визуальному мерчендайзину, и нашим руководителям и заказчикам) может быть
полезно напомнить (а кому-то – понять) о чем собственно профессия, в чем ее
цель, и как ее можно достичь, ну и как это все может выглядеть на более развитых рынках, каким и наш станет рано или поздно.
Текст достаточно большой, не все реалии в нем будут понятны
нашему читателю, поэтому перевод сделан с сокращениями, но с максимальным сохранением стилистики оригинала. Мои скромные комментарии
выделены.
1. Усиливай поощрение местной креативности!
До финансового кризиса в начале 90-ых мы наблюдали большой
подъем креативных идей в витринах модных магазинов. Это было так приятно -
совершать покупки в магазинах,
обнаруженных, по случаю, в других городах, и добавляло азарта путешествию. В связи с всеобщей глобализацией, вялость
визуальной выразительности модной индустрии постепенно становится все более
очевидной, она боится рисковать и быть непонятной населением. И то, что мы
видим сейчас – это, очень постепенное, как будто лишь воду ногой пробуем,
возвращение к креативности «на местах», благодаря таким брендам, как
Anthropologie, например (которые в разных городах делают разные витрины).
Как мы все знаем, дифференциация – это один из ключевых
моментов торгового предложения: завлекать покупателя в магазин, развлекать,
удерживать его в магазине как можно
дольше и склонять к бОльшим расходам – это наша работа. Вот он, тайный смысл
креативности.
Перед нашей сетевой розницей пока стоит задача как раз добиться того, чтобы витрины в разных городах были одинаково хороши и на уровне корпоративных стандартов бренда.
Перед нашей сетевой розницей пока стоит задача как раз добиться того, чтобы витрины в разных городах были одинаково хороши и на уровне корпоративных стандартов бренда.